Jean-Pierre Bernat, chargé de mission veille stratégique au Cirad et spécialiste et enseignant en Knowledge Management donne son point de vue sur le KM
2.0. Le son est un peu faible, n'hésitez pas à augmenter le son Wave.
Vous pouvez retrouver l'article de Jean-Pierre Bernat sur le web 3.0 dans Regards sur l'IE n° 24.
Nous parlions récemment du e-learning, méthode permettant entre autre de développer ses compétences. Comment ça marche.net a publié un article sur les avantages de cette méthode :
Organisation modulaire du dispositif
Le salarié peut poursuivre son activité professionnelle en parallèle
Réduction des frais de déplacements
Mise à jour régulière et instantanée du contenu pédagogique
Des acteurs du e-learning aux coûts en passant par la mise en place du dispositif, tout est passé en revue afin d'éclairer les plus dubitatifs.
Depuis quelques jours, Vers le KM 2.0 : quels management des connaissances imaginer pour faire face aux défis futurs ? est disponible dans les
rayons.
Sous la coordination d'Aurélie Dudezert et Imed Boughzala, il synthétise les avis de chercheurs et de porfessionnels. Ce livre présente les nouvelles tendance du KM, l'impact du web 2.0 sur le KM
et les préoccupations des entreprises.
Kmcontext vous recommande la lecture de l'excellent ouvrage de Martin Roulleaux Dugage ,
Organisation 2.0 - Le knowledge management nouvelle génération (Mettre en place des communautés de pratique dans l'entreprise).
Présentation
Ce qu'on appelait knowledge management est aujourd'hui en profonde mutation. Longtemps focalisé sur la collecte et le classement de données, l'apparition du web 2.0 et son modèle
d'intelligence participative lui offre désormais de nouvelles perspectives : décloisonner le management et connecter les personnes.
Véritable guide méthodologique, cet ouvrage propose des outils pour mettre en place des réseaux de savoirs et des communautés de pratique qui s'impliquent et s'approprient collectivement les
objectifs de l'entreprise. Il fournit également des indicateurs pour évaluer la performance de ces communautés et des exemples issus de cas d'entreprises qui appliquent ces méthodes.
